2013年09月02日

コンサルティングとカウンセリング

事業再生の研修のケーススタディには

「人の話を聞かない」、

「数字が苦手」、

「指摘されると逆上する」

といった経営者がよく出てきます。


単に会社の課題を指摘するのではなく、

経営者の性格を踏まえた接し方を考えてほしい、

というのが主旨のようです。


研修でここまでやるということは、

世の中にはこのような性格の経営者が多く、

その性格が業績悪化の原因のひとつになっている、

というケースが多いということなんだと思います。


サポートする側も

コンサルタントというより

半分カウンセラーというつもりで

取り組むべきなのかもしれません。

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Posted by 平井会計事務所 at 09:53 │つれづれ